サービス
Oak Seed Partnersは、中小企業の経営計画づくりと、幹部・管理職・社員の育成を、ひとつの流れとして支援しています。
会社の方向性を決めるだけでなく、それを部門方針や個人目標、日々の行動にまでつなげることを大切にしています。会社の状況やご相談の内容に合わせて、次のサービスを基に、適した支援策を組み立てます。
育成の対象と支援の内容
経営幹部・後継者の育成
幹部従業員や後継者が、会社全体を見る視点で考え、判断できる状態を目指します。
- 中期経営計画策定支援
今後3年を見据えた会社の方向性と重点施策を整理し、幹部従業員によるプロジェクト形式で策定を進めることで経営における視点を養います。
- 次世代経営者・幹部の育成
後継者や幹部候補の方が、経営に必要な視点と知識を、研修と実践を通じて身につけられるよう支援します。
管理職の育成
管理職が部門を運営し、部下を育てられる状態を目指します。
- 部門方針・個人目標策定支援
会社の方針を、各部門の方針と社員一人ひとりの目標につなげる過程で、管理職が部門運営を実践します。
- 管理職育成支援
管理職の役割を整理し、研修と面談を通じて、部門を運営し部下を育てる力をつけます。
社員の育成
社員一人ひとりが、自分の役割を理解して動ける状態を目指します。
- 企業研修・社員教育
事前にお話を伺い、会社の課題に合わせた内容で研修を行います。
持続的な経営支援
事業承継、サステナブル経営、補助金の活用を、中長期の経営課題として支援します。
- 事業承継支援
次の世代へ経営を引き継ぐための課題整理と計画づくりを、人材の育成も含めて支援します。
- サステナブル経営支援
自社の経営とサステナビリティを結びつけて考え、方針づくりや社内への浸透を支援します。
- 補助金活用・伴走支援
経営課題や成長戦略に合った補助金の活用を、事業計画から手続きに関する支援、採択後の実行まで支援します。
支援の組み立て方の例
各サービスは単独でもご依頼いただけますが、組み合わせることで、計画と人材育成をつなげることができます。以下は組み立て方の一例です。実際の内容は、ご相談をもとに決めます。
- 中期経営計画を策定する
- 計画を部門方針・個人目標に展開する
- 管理職向けに目標管理の研修を行う
- 定期的な面談で進捗を確認する
- 事業承継を控えた会社で、引き継ぎの課題を整理する
- 後継者と幹部の育成計画を立てる
- 次世代経営者・幹部の育成で、研修と実践を通じた育成を進める
よくある質問（全サービス共通）
- 質問：料金はどのくらいですか。
- 支援の内容や期間によって異なります。初回相談でお話を伺ったうえで、提案書とお見積もりをお出しします。
- 質問：相談に費用はかかりますか。
- 初回のご相談は無料です。オンラインでのご相談も承ります。近畿一円のお客様は、訪問してお話を伺える場合もあります。
- 質問：研修だけ、計画づくりだけを依頼することはできますか。
- はい。個別の企業研修から計画策定の支援まで、必要な部分からご依頼いただけます。
- 質問：従業員数が少ない会社でも相談できますか。
- はい。主に中小企業・小規模事業者の方を対象としています。大企業向けの制度をそのまま持ち込まず、人数や組織体制に合わせて、実行できる形で進めます。
- 質問：相談したい内容がまとまっていなくても大丈夫ですか。
- はい。お話を伺いながら、課題を一緒に整理するところから始めます。
- 質問：どの地域に対応していますか。
- 近畿一円を中心に対応しています。近畿以外の企業の方も、内容によってはご支援できる場合がありますので、オンラインでご相談ください。